Niveau maîtrise 
2 jours Objectifs pédagogiques
- Savoir cadrer le besoin
- Savoir rédiger un brief fonctionnel
- Savoir identifier les bonnes solutions en tenant compte des datas disponibles , des méthodes et process de décision en place
- Comprendre comment constituer une équipe projet efficace
- Savoir embarquer l’organisation autour des solutions retenues
Modalités
- Pas à pas
- Etude de cas
- Exemples
Pour qui ?
Category manager
Chef de marché E-Commerce
Direction du Category Management
responsable du développement catégoriel
Responsable du développement commercial
RGM Manager
Prérequis
- Bonne maîtrise des leviers / Bonne connaissance des datas / outils / process en place dans l’entreprise
Jour 1
DES OUTILS POUR QUOI FAIRE ?
- Comprendre l’impact des leviers sur la performance des biens d’équipement et de loisirs
- Le rôle des outils dans le pilotage des leviers
DEFINIR LE BESOIN
- Les méthodes pour cadrer le besoin
- Savoir rédiger un brief fonctionnel
IDENTIFICATION DES SOLUTIONS
- Les compétences à mobiliser en interne
- SScreening et hiérarchisation des solutions
Jour 2
EMBARQUER LE MANAGEMENT SUR LES SOLUTIONS RETENUES
- Planification
- Cadrage des ressources
- Savoir vendre le projet en interne
Savoir vendre le projet en interne
- Planification
- Équipe projet
Pour développer vos compétences dans quel domaine d’expertise ?
Revenue growth management et ROI des leviers